很多老板、管理者经常有类似的困惑：我的团队里个个都是牛人，每一个人的学历都很高，而且非常聪明，有的是从别的公司挖来的，为什么团队的战斗力还是很差？

其实你只是将一群优秀的人聚集在了一起，但他们的心不在一起。人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。

公司里的，3种“伪团队”

只是人在一起，不算真正的团队，而是伪团队。通常来说，伪团队有这3种类型。

1.缺乏信仰，一盘散沙

虽然他们学历都很高，而且每一个人都很聪明，但他们是缺乏信仰的，也没有共同的目标去为之奋斗。

所以他只出工、不出力，每天看似人到了公司，但心却没有和团队在一起，也没有做到在工作中全情投入。表面上看，是一支团队，实际上是一盘散沙。

2.勾心斗角，利益至上

还有一种伪团队类型，就是内部勾心斗角，利益至上。

他们虽然很聪明，很优秀，但他们只看得见局部利益，看不见全体利益。甚至想让全体利益去服务他们自己的利益。

所以他们会争夺团队内的各种资源和权力，如果团队内部内耗不休，没有凝聚力，又如何有战斗力呢？

作为一个团队，一定是要顾全大局的，不能把个人利益凌驾在团队之上。

3.一团和气，走向平庸

也有一种伪团队，就是内部一团和气，他们不愿意得罪人。抱着多一事不如少一事的原则，有想法不说出来，永远都在说“好、好、好”。哪怕是看见别人犯错，也不指出来，眼看着别人把事情搞砸。

表面上是一团和气，其实是事不关己高高挂起。但大家是一个集体，一荣俱荣，一损俱损。

作为一个团队，我们要为集体负责。因此，有不同的观点和看法，要及时说出来，争吵，是为了更好地解决问题，只有这样，团队才会不断进化，并且走向成熟。

所以我们常常说：坏团队总是一团和气，好团队总是争论不休。

以上，就是最为常见的3种“伪团队”。你一定要注意，不能眼睁睁看着团队搞砸。

如何打造有战斗力的团队？

那么，什么样的团队，才算是真正有战斗力的团队呢？我认为这3点很重要：思想上合心、工作上合力、行动上合拍。

1.思想上合心

要打硬仗，打胜仗，靠的绝不是某一个人，而是一支团队，那么大家的心就要在一起。

①共同愿景

成年人只能筛选，不能教育。因此，在一开始就不能招“只出工、不出力”的人。而是要看他有没有自驱力，有没有梦想。

有些老板、管理者招人，看到一个人特别有才华，就特别想把他招进来。但是，他对这个行业没有兴趣，对做这件事没有热情，即便是你把他招进来，也留不住。招人绝对不能一厢情愿，而是要看有没有共同愿景，是否志同道合。

那么，如何才能招到合适人？我在《老板选人用人19讲》里系统性讲解过，还有模型和方法，可以直接拿来用，在这里，我就不再赘述。

②共同目标

为了凝聚大家，让大家心在一起。你要有一个共同的、明确的目标。

团队拉齐了认知，达成了共识，才能统一方向。也能避免每一个人都只考虑自己，内部勾心斗角，造成团队内耗。

③共同利益

有一句话说得好：利益，是最深的感情。

你不能光讲道理，不谈利益，你必须从人性出发，关心员工想要的是什么，关心员工的利益，驱动他为自己的利益而努力。

团队思想合心，是有战斗力的前提。

2.工作上合力

思想合心后，就要在工作上合力。所谓工作合力，即力出一孔打胜仗。

①以组织为力量

在环境不好的时候，人手和资源都是有限的，怎么才能打胜仗？

就是集中所有人的力量，只在一亩地打粮食，只对准一个墙头冲锋。

当大家在工作中合力，集中力量去应对挑战，更容易挖出石油。

②以结果为导向

一个好团队，必然是以结果为导向的。所有人都要投身于如何去完成目标。目标实现的策略是什么，每个人要做什么，要承担什么样的责任。

责任，是团队目标与方法的试金石。责任，意味着承诺。对他人的承诺，是信任的基础，也是一个团队的粘合剂。

③以过程管理为重点

一个好的团队，每一个人都要承担起相应的责任。如何知道大家有没有履行责任？

你必须要有追过程的体系。追过程有三个好处：一是发现目标执行过程中的偏差，并适时、及时加以纠正；二是以考核的方式来激发员工的热情；三是可以能够灵动的调整目标，确保执行力。

一支有执行力的团队，必然是一支好团队。

3.行动上合拍

在《高效能团队》一书中，作者是这么定义团队的：

团队是少数具有互补性能力的人，他们投身于共同的绩效目标与方法，并负有共同责任。

我非常认同。所以行动上合拍，就是团队中每一个人的能力和优势都不一样，但要做到独立互赖。

每个人都是独立的个体，彼此能力互补，每个人都能在团队里发挥作用，通过彼此协作，实现公司的业绩目标。

就像马老师说的，“什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队中任何一个人失败。”

行动上合拍，相互互补，就能产生1+1＞3的效果。

最后总结一下，人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。什么样的团队才算是有战斗力的团队？思想上合心、工作上合力、行动上合拍。